Human Resource Management

คู่มือการจัดการทรัพยากรมนุษย์

►การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานการปฐมนิเทศและการปฐมนิเทศการฝึกอบรมและพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (การประเมินผล) การชดเชยและผลประโยชน์การจูงใจการรักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับพนักงานและสหภาพแรงงาน ความปลอดภัยสวัสดิการและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของประเทศ ✦

➻มนุษย์: หมายถึงแรงงานที่มีทักษะในการจัดตั้งองค์กร✴

➻ทรัพยากร: หมายถึงความพร้อมใช้งานที่ จำกัด หรือความไม่เพียงพอ✴

➻การจัดการ: หมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพและใช้ประโยชน์ทรัพยากรที่ จำกัด และหายากมากที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการบวช✴

【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอปพลิเคชันนี้แสดงไว้ด้านล่าง】

⇢ HRM - ภาพรวม

⇢ความสำคัญของ HRM

ขอบเขตของ HRM

⇢คุณลักษณะของ HRM

⇢การบูรณาการกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

⇢ HRM - การวางแผน

⇢การวิเคราะห์งาน

⇢การออกแบบงาน

⇢การประเมินผลงาน

⇢ HRM - การจัดการความสามารถพิเศษ

⇢หน้าที่ของการจัดการความสามารถพิเศษ

⇢ข้อดีของการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ

⇢การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การฝึกอบรมและการพัฒนา

⇢การพัฒนาอาชีพ

⇢ความจำเป็นในการพัฒนาอาชีพ

⇢การพัฒนาอาชีพ - วัตถุประสงค์

⇢ความรับผิดชอบด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนางาน

⇢กระบวนการพัฒนาอาชีพ

⇢ระบบการวางแผนอาชีพ

⇢ HRM - การจัดการประสิทธิภาพ

⇢การบริหารและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ

⇢ HRM - การมีส่วนร่วมของพนักงาน

⇢กฎของการมีส่วนร่วมของพนักงาน

⇢ HRM - ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

⇢รีวิวผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

⇢การฝึกสอน

⇢การทำงานกับขวัญกำลังใจต่ำ

⇢ HRM - การจัดการค่าตอบแทน

⇢วัตถุประสงค์ของนโยบายการจ่ายค่าตอบแทน

⇢ความสำคัญของการจัดการค่าตอบแทน

⇢ประเภทของค่าตอบแทน

⇢ส่วนประกอบของค่าตอบแทน

⇢ HRM - รางวัลและการยอมรับ

⇢ประเภทของรางวัล

⇢การชำระเงินแบบยืดหยุ่น

⇢วัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล

⇢ลักษณะการจัดการ

⇢ HRM - ความหลากหลายในที่ทำงาน

⇢ประเด็นในการจัดการความหลากหลาย

⇢การแพ้ทางเพศ

⇢ HRM - ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

⇢กฎหมายแรงงาน

⇢ HRM - การแก้ปัญหาข้อพิพาท

⇢ขั้นตอนการระงับข้อพิพาท

⇢ HRM - ประเด็นด้านจริยธรรม

⇢ประเด็นสำคัญในการจัดการด้านจริยธรรม

⇢ HRM - การตรวจสอบและประเมินผล

⇢ HRM - นานาชาติ

IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - เครื่องชั่งขนาดเล็ก

⇢ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล - วิธีจัดการกับปัญหาเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

⇢การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล - ความหมายขั้นตอนและข้อดี

⇢การเลิกจ้างและการจัดตำแหน่งนอกสถานที่

⇢การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบยุทธศาสตร์

⇢ความสมเหตุสมผลของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

⇢การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล

⇢รูปแบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบยุทธศาสตร์

⇢ SHRM ในประเทศโลกที่สาม

⇢กรณีการจัดการทรัพยากรบุคคลบางประเภทจากแอฟริกา

⇢นโยบายด้านทรัพยากรบุคคล

⇢การกำหนดนโยบายทรัพยากรบุคคล

⇢นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลเฉพาะ

⇢นโยบายการให้รางวัล

⇢โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและการกระทำที่ยืนยัน

⇢การจัดหาบุคลากร

⇢ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

⇢การสรรหาและคัดเลือก

⇢การสัมภาษณ์

⇢การจัดการประสิทธิภาพ

⇢การวัดประสิทธิภาพภาครัฐ

⇢การจัดการระบบรางวัล

⇢การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

⇢การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA)

⇢รูปแบบการฝึกอบรมระบบ

⇢ความสัมพันธ์กับพนักงาน

⇢ทฤษฎีทางจิตวิทยาที่รวมกันของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับนายจ้าง

⇢การบริหารทรัพยากรบุคคลและความสามารถพิเศษ

⇢กรอบความสามารถ

⇢การบริหารทรัพยากรบุคคลตามความสามารถ (CBHRM)

⇢ข้อ จำกัด ของ PMS แบบดั้งเดิม

⇢การบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

⇢ความหลากหลายระหว่างประเทศและ IHRM

⇢แหล่งทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระหว่างประเทศ

⇢การสรรหาและการประเมินผลงานในภาครัฐ

⇢การสรรหาและรักษาบุคลากรเพื่อสุขภาพ